受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备创业品牌监管，持续上升创业品牌赢利性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高人身安会问题监管，人身安会文明礼貌铺设再推新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定品牌标志战略性，工业质量水平进一点升高努力控住性能控住工作上阶段的目标，有限集团不息整改性能控住装修标准，不息武器锻造性能认知和教职工大体能力，进三步增进实地性能控住和保护的力度，有限集团性能控住能力稳中有进升高。一要连续加强的内部审查参与，保持了控住装修标准不息更好加载和不息整改。第二是提升建设项目性能工作控管和装修项目企划控住，保护了全年度性能阶段的目标的控住。三是对应装修项目问题、工艺和性能控住问题开始研发，为升高建设项目性能、加速装修项目施工进度给出了有劲可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有讲奉献积极进取，敢于讲奉献讲奉献，转换岗位风格领导人班子要进一大步提高历史使命感感和权利与义务感，严以律己，依规治企，坚定不移想事儿、做投资决策从行业的实践到达，从员工关切的事儿学起，勇于探索务实求真担当权利与义务，勇于面对敌我社会矛盾。要进一大步践行敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的精神状态，而对于决定的个人关键或者存在的敌我社会矛盾，各级政府班子一员要依照责职工作职责，团体签订合同实施方案政策和进度表记划，逐一分支助推，提高认识个人关键和任何的在即到位。二、解放出理念，抢抓商机，并且扩宽市厂新的领域行业、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设队员，贯彻执行监督机制，不断提高控制产品质量和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备服务的，严格要求严格监督，压实控制基本要随时将顶目处理系统纳为处理系统本职工作的突出，保证确保服务性于指点到账、处理系统操控到账。一方面进一步开展顶效果策划活动案。有限公司有关的团队要指点顶目部做好延后策划活动案，为配合顶目所需要成本、有保障项目 顺遂最新动态、达到指標指標打造撑起和服务性于。二进一步开展稳定保障及质把控。粘紧树立远大理想稳定保障危险 分析了解，进一步开展稳定保障教育培训、稳定保障常规检测和稳定保障技木交底等多种会议制度的贯彻贯彻执行贯彻执行，保证确保辨认危险 分析、操控危险 分析、彻底消除危险 分析。