自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的5月2日和3日不断降水，基础打桩后形成的污泥处理经暴雨腐蚀散播实地四处，下雨項目纯体员现在开始清理本职操作中，因节能减排标准夜晚不容易建筑垃圾清运出演，操作中员便凌晨操作中“协同作战”，临危不惧为后继本职操作中制造本职操作中面。夜晚平整度地点、凌晨倒运污泥处理，通过項目纯体员的连日奋力拼搏，使項目掌握了开工仪式环境。动工即大干，上坡起步即提分。工作部将以只争朝夕的奋发努力体态，高平均水平、高产品量、高效化率推动工作修建，定期保存期提交杜六房加盟总部的基础施工主线任务，在陕西的市场建立两面旗织，性传播上海四建企业品牌生动。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）